-年，前奇異董事長JackWelch親自領軍導入Six-Sigma六標準差，3年內投入了九億五千萬美元，卻創造了25億美金的報酬，且奇異公司自年億美元的市值成長至年大約億美元的市值。除了奇異外，還包含摩托羅拉、福特、嬌生、美國運通、昇陽等國際性企業也紛紛導入。

什麼原因讓這些企業願意導入六標準差？因為他們都知道透過六標準差，可以更了解客戶、更清楚流程、讓工作更有效率，也是留住顧客、爭取新市場、建立一流產品與服務的絕佳方法。

近日，台湾首位推動ISO的黑带大师：盛其安老師，受台湾品質經理人協會邀请，在宏齊科技Harvatek，进行了课程分享，与学员交流讨论，获得热烈反响。

课程大纲：

1）前言：sixsigma是創造知識的智慧

2）傳統的MBA為何管不好品質？

3）為公司賺大錢的QMS和DMAIC

4）科學突破力量

5）實務經驗：

?挑選系統

?征服老板

?Pareto培訓

?塑造影響力

?ISO認証

?管理制度科學化

6）未來展望研討

?機會?風險

讲师简介：

盛其安教授MBB黑带大师

杰出的品质管理与技术研究员、实践者，品质文化播种者和改革者。不仅持续研习品质思想和技术40年，具有丰富的企业运营管理经验和品质管理体系的建立、运行和审核经验。

荣誉：

国际品质名人录(Internationalwho’swhoinQuality)登录“杰出品质研究员”(OutstandingQualityResearcher,)

中华民国品质学会个人部长奖

专长：

品质管理系统，品质技术（SPC,DOE,Sixsigma,Lean,Reliability,etc.），品质稽核

企业品质管理系统建立，文化改变与技术革新

品质改善系统与技术

SixSigma系统建立，人材培育，项目辅导和经济效益提升

成功经验：

冠捷电子集团/协理，SixSigma执行长及MBB(大黑带）为冠捷引进及培训六标准差人材和制度，每年为公司带来五亿人民币的财务效应。

美的集团可靠性顾问

华信航空空服品质提升计划负责人

台湾PHILIPS公司品质顾问

台北捷运公司品质顾问

台湾高铁公司品质顾问

著作：

《品质管制与可靠性工程》

《工程师的可靠性技术》

《世界级统计品质管制》

盛团队由“国际品质名人”六西格玛黑带大师盛其安教授所创立。我们通过不同合作形式（咨询、项目辅导、培训、认证）为多种行业、企业、商业、贸易和政府机构提供高品质的知识和技能培训，在生产和管理经营层面协助企业和员工进行知识更新及改进，实现个人、技术和企业的全面卓越。

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品质保证：6sigma国际品质认证

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