来源：医建云

台湾拥有多万人口，岛内平均寿命超过80岁，在世界范围内排在前二十，其医疗水平被誉为“亚洲的奇迹”，甚至部分北欧国家都自愧不如。一个面积只有3.6万平方公里的岛屿是如何做到这样的呢？对于大陆当下的医改又有怎样的借鉴意义呢？

截止年，台湾总计有家医院，其中包括医院以及80医院。在全球医疗前医院里，台湾独占14家，排名世界第三，亚洲第一。

从格局上看，台湾的发展模式和大陆颇为相似。医院分为三个等级：

医学中心（医院）、区医院（医院）、医院（相医院医院）。

很显然，医院的占医院，医院中，医院占比更是超过一半。虽然目医院发展，占比已经超过了60%，但是，大陆的民营医疗机构多数规模较小，公立医疗依旧占据绝对的资源和优势，反观台湾，民营医疗的服务量已占到总服务量的70%以上。

实际上，台湾如今的格局也是经过了数十年的变革与发展，在上世纪50年代，台湾和如今的大陆非常相似。当时台湾政府对医疗体系医院的建设。从70年代开始，越来越多社会资本在政府的鼓励下进入医疗系统，以医院的成立为标志，医院集团相继建立，社会资本以迅雷不及掩耳之势进入医疗领域，市场的发展开始倒逼政府进行改革。

到了80年代中后期，医院的支持开始大逆转。政府逐渐意识到社会资源可以帮政府解决很多问题，政府不再投入医院规模。

随着医院的补助大幅降低，公立医疗机构自负盈亏变得正常化，医院放手给私人资本或财团经营的情况。

台湾半世纪前的经历和大陆的现状相比确实似曾相识，也越来越多业内人士意识到，台湾医疗之前走过的路正是大陆现在所面临的，而目前台湾医疗的种种现状似乎都预示着大陆的未来。

医院属公或者属私，医疗人才才是关键。

台湾的注册医师超过名，而台湾的医学院，则聚集着公认是台湾最聪明的一群人。所有医科学生均来自于全台湾高考的前名，从这点看，大陆最优秀的学生大多进去互联网或者金融专业，这和医生的社会地位有着千丝万缕的关系。

平均来说，一个医学系的学生要成为一个主治医师必须花费12到13年的时间。严格而漫长的医学教育造就了台湾高水准的医师队伍。台湾的专科医师分科借鉴的是美国模式，这套规范非常值得大陆学习。

无论是医疗机构的发展还是人才培养，台湾对大陆都具有前瞻意义，在深化医改的当下，路应该怎么走对于决策者来说，台湾便是最好的范本。